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加利福尼亞聖布魯諾——一家勇敢的硅谷公司，不得不參與工程師人才的爭奪戰，為此它動用了一切手段——在101號公路上豎立的招聘廣告牌，工作場所里的福利，比如跑步機房和桌上足球娛樂設施；用蕾哈娜(Rihanna)和賈斯汀·比伯(Justin Bieber)等名人的名字給會議室命名。
這家野心勃勃的公司叫什麼呢？
沃爾瑪。
作為美國最大的零售商，沃爾瑪多年來從不把潛在競爭者放在眼裡，現在，在亞馬遜的威脅下，它正在通過學習技術業務，積極地設法跟上形勢，措施包括開設互聯網總部@WalmartLabs。
一個是實體店之王，一個是網上世界的征服者，這兩家零售巨頭正在爭奪最有才華的工程師，試圖在「當日送達」 的新領域佔據上風，並且大打網上價格戰。

他們想要控制的不只是網上購物，而是所有購物活動。儘管沃爾瑪在技術領域注入資金，亞馬遜卻在全國範圍內開設實體店，增設倉庫和送貨場。兩家公司的舉動表明，他們認為電子商務的未來不只是實體店，也不只是網上，而在於兩者的結合。
沃爾瑪曾把一家又一家的公司逼到關門歇業，這是幾十年來第一次，出現了一個它聽起來有點害怕的競爭對手。
「別以為傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)不是一位資本家，」沃爾瑪全球電子商務執行總裁尼爾·M·阿什(Neil M. Ashe)在談到亞馬遜創始人兼首席執行官貝索斯對低價和微薄利潤的認同時表示。「他們只是在玩一個遊戲，這個遊戲就是『誰能捱到最後』。」
亞馬遜拒絕置評。
儘管沃爾瑪和亞馬遜的激烈競爭發生在每一個領域，要獲得技術優勢，沃爾瑪就必須在聖布魯諾取得成功。
十多年來，該公司在硅谷附近一直有一個小辦公室，但直到最近，該地區的工程師幾乎都不知道它的存在。沃爾瑪三年前簽下了硅谷北部聖布魯諾辦公室的租約，位置就在YouTube的街對面。今年秋天，它還將在硅谷中心地帶的桑尼維爾租下另一個辦公地點，該地也是雅虎的大本營。沃爾瑪正在努力證明它也是一家很酷的公司。
例如，在阿肯色州本頓維爾沃爾瑪總部舉辦的新聞發佈會，食物往往是火腿三明治、薯片和冰茶。而最近在聖布魯諾舉辦的新聞發佈會，食物是白蘆筍奶凍、熏鮭魚配韃靼式沙拉醬，羊肚菌杏仁餅和五花八門的豬肉熟食。該公司還借用了谷歌和Twitter的做法，提供「自由支配工作日」(hack days)，讓工程師去做任何他們想做的項目。
但是，這些變化遠不是在做表面文章。今年，@WalmartLabs開始大肆收購創業公司，買下了四家公司：Torbit、OneOps、Tasty Labs和Inkiru。這些公司開發諸如數據處理工具、網站加速工具這樣的產品。同時，作為硅谷久經考驗的一種招募方式，收購活動將部分創業公司的創始人和工程師招致沃爾瑪麾下，幫助它開發更好的網絡和移動工具。
沃爾瑪的硅谷辦公室有數以百計的崗位空缺。今年夏天，該公司從雅虎和eBay等公司挖走了150人。
沃爾瑪用來吸引工程師的廣告詞稱，它行動迅速且有大問題要解決，雖然它並不是一個靈活的新入行企業或值得關注的創業公司。
「沃爾瑪的大數據可不是一般的大數據，」@WalmartLabs負責移動和社交產品的副總裁拉維·拉傑(Ravi Raj)說。「每周我們都發佈六項新功能。」
總部位於西雅圖的亞馬遜也在硅谷有分支。它的126實驗室(Lab126)研究公司，距離蘋果總部只有數英里的距離，開發了Kindle，並且正在研發其他移動設備。亞馬遜作為一個互聯網企業，其規模要大得多，預計其2013年的營業收入將達到744億美元（約合4530億元人民幣）。而沃爾瑪的總營業收入接近5000億美元，該公司表示，它在電子商務方面的收入應該只佔其中的一小部分，即截至2014年1月的財政年度達到100億美元。
據追蹤網絡使用情況的Compete統計，Walmart.com8月份的訪問人數為6250萬，而相比之下，亞馬遜該月的訪問人數則達到了1.33億。
「亞馬遜接近於2000年後沃爾瑪的情況，」富國銀行(Wells Fargo)分析師馬特·南貝爾(Matt Nember)說。
沃爾瑪用了很長時間才接受了在線購物，它一直保持其網絡運營的獨立，採用新科技時也猶豫不決。但是最近，它正在試圖將其位於美國的4100間店以及海外6200家店中的一大部分轉化成電子商務資源。
據沃爾瑪稱，三分之二的美國人中，其住所的五英里內必有一家沃爾瑪，而且其網上訂購的貨物中超過10%都是從店裡直接運送的。沃爾瑪目前在巴西、中國和英國開有電子商務實體店。

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